春節招工難

春節臨近，人類大周(zhou)期性遷徙已(yi)(yi)經(jing)(jing)開始了。到處都是熱(re)熱(re)鬧鬧的，工(gong)(gong)廠和倉(cang)庫，這段時間(jian)直到元(yuan)宵前，卻是一年冷清的時間(jian)。這周(zhou)開始，員工(gong)(gong)們走得已(yi)(yi)經(jing)(jing)差不多，很多工(gong)(gong)廠/倉(cang)庫已(yi)(yi)經(jing)(jing)停工(gong)(gong)放假。再掙錢(qian)的單(dan)子(zi)也沒法做了，必須得等(deng)過完年，才能開足馬力搶時間(jian)。

一(yi)開春，磨刀(dao)霍霍，正(zheng)準備加(jia)油干，老(lao)板已經擼起袖(xiu)，發現很多人還沒來(lai)？招工(gong)招不到，怎么辦？

又有無數的老板們開(kai)始感嘆用工(gong)荒(huang)，招人難了。尤其是(shi)勞(lao)動密集型產業(ye)更加如此，往(wang)年過(guo)完(wan)元宵(xiao)，員工(gong)返崗率還達不到70%。過(guo)個春節(jie)，每年都要(yao)痛一次。

您別著急，老板！我們給您推薦一位的主管，他自帶團隊，且團隊中有不少“武林高手”，隨時聽候你的調遣。
啥？？？

配套的智能化產品

先來看看他的團隊有哪些，適不適合您的智能業務需求？
一、赤兔（智能搬運機器人），馱得多跑得快，背5個人體重的重物屬于小case。
物料搬運現場：

二、 悟(wu)空(kong)（3D視覺抓取系統），火眼(yan)金睛，喜(xi)歡打怪，順便揀選一下包裹。

三、大(da)力(li)士(shi)（無人叉車），擅長搬重物，2噸內(nei)的(de)托盤如探囊取物。

他(ta)們向(xiang)來不問收獲，但問耕(geng)耘，每(mei)天充上電就可以。那怎(zen)么(me)才能用得上提到(dao)的這些(xie)能工巧匠呢？

柔性制造時代

這(zhe)就繞不過(guo)這(zhe)位給您推薦的主管了，先給您介紹一下他具(ju)有的4大能力：

1、 運籌帷幄。
調度服務(wu)器是(shi)它的(de)中軍帳，指令通過以太網絡收發(fa)，可上通老板，平(ping)接ERP、WMS等信(xin)息化(hua)平(ping)臺，下(xia)達統籌整個工(gong)廠/倉庫(ku)的(de)各機器人和智能(neng)設備；中軍帳中的(de)軟技(ji)能(neng)見下(xia)圖(tu)：

2、深蘊兵法。

運(yun)行路(lu)線(xian)上，他能給(gei)機(ji)器人(ren)配置多種短路(lu)徑(jing)算(suan)(suan)法(fa)策(ce)略，滿(man)足現場需求，再(zai)通(tong)過收集到的路(lu)徑(jing)經驗(yan)數(shu)據，集成(cheng)深度算(suan)(suan)法(fa)計算(suan)(suan)自(zi)主規劃*路(lu)徑(jing)，靈活避障，避免造(zao)成(cheng)死(si)鎖和(he)效率降低(di)。

3、明察秋毫。各環節狀態可見，數據可視化云端圖表化。
全(quan)面掌控機(ji)器人位置，工作狀態、速度和(he)系統內(nei)部狀態等信息，并對(dui)其(qi)進行監控和(he)調整。同時(shi)數(shu)據可視化。

4、廣納賢才，打造一個開放平臺。
不光是藍芯機(ji)器人通過開(kai)放協議接入，也有其他(ta)廠家的機(ji)器人。對接已有的ERP/MES/PDM和(he)WMS系(xi)統。多機(ji)種接入和(he)協同(tong)管理，多業(ye)務系(xi)統對接，幫助組建企業(ye)物聯網(wang)平臺。

這樣(yang)的一位主(zhu)管，還能*：它對自己的要(yao)求是365天(tian)每(mei)(mei)天(tian)24小時(shi)無(wu)間斷工作；每(mei)(mei)時(shi)每(mei)(mei)刻都在兢兢業業于(yu)任(ren)務(wu)調度，老板(ban)想(xiang)做任(ren)務(wu)都能隨時(shi)安排(pai)，想(xiang)了解(jie)的信息能隨時(shi)獲取(qu)。

你也許猜到了，這位主管就是藍芯機器人智能調度控制系統，簡名iRCS，是藍芯構建的新一代物聯網調度和控制平臺。藍芯是一家以計算機視覺為基礎的物聯網解決方案商，專注于電商倉儲和智慧工廠物流兩大應用領域，iRCS是機器人看懂世界和服務世界的連接平臺。

案例(li)分析，雙十(shi)一不爆(bao)倉

前段時間，這位主管服務了一家某大型服裝企業，這是一家集設計生產銷售于一體的綜合性企業，17年為準備雙十一，上上下下齊努力，從8月份工廠加緊生產，并招聘了60位臨時員工；
1、原材料和成品搬運增加5人，半成品周轉增加5人，總共增加了10人；
2、揀選發貨增加10人，增加10人；
3、包裝每班增加10人，總共增加了20人；
4、其他生產操作增加60人。
在2個月短時間內，招聘60人。這還不包括招聘和管理成本。隱形增加的臨時成本和耗費精力可能更多。2018年中，我們向老板推薦了我們的調度系統和相應的機器人，配置是一套iRCS，5臺搬運機器人，2臺無人叉車和5個固定3D視覺抓取設備。8月開始導入，到9月就已經穩定運行，人員配置相比平時：
1、原材料和成品搬運人員減少3人，半成品搬運人員減少4人；
2、叉車司機減少2人；
3、揀貨人員減少6人；
4、復用了一個工程師，參與IT系統的對接和設備運維；
5、復用了2個班組長，巡線統計工作變成了調度。
而剛過去的雙十一準備工作，變成了導入新機器人的過程。由于9月份已經穩定運行，10月初導入更多機器人，就非常順利了，跟增加了幾臺電腦一樣簡單。人員招聘沒有再出現很大的波動性：
1、原材料和成品搬運，增加了一名調度員；
2、產線半成品搬運未增加新人手，新租用了5臺搬運機器人（AGV），用于補充人力不足；
3、2臺(tai)叉車工作改(gai)成日(ri)夜2班，無人(ren)(ren)叉車不(bu)需要司機(ji)，未(wei)增加司機(ji)人(ren)(ren)員。

隨(sui)著智(zhi)能(neng)設(she)備的(de)投(tou)入，商品和庫(ku)存周轉更快，人員(yuan)更加穩(wen)定。設(she)備綜(zong)合使用率變高(gao)，管理效率也更加。上了(le)這(zhe)套系統，老板收獲一個(ge)隱形(xing)的(de)工廠/倉促主管，改造了(le)一個(ge)智(zhi)能(neng)制造團隊(dui)。

延伸——有率

大型車間/倉庫只能改(gai)造，動輒上(shang)千(qian)萬的改(gai)造費用。能提升的效(xiao)果是(shi)多(duo)少？

藍(lan)芯解(jie)決方案(an)還有一(yi)個特點是(shi)，移動(dong)機器人基(ji)于(yu)計算機視(shi)覺(jue)技術，采用無(wu)標識別導航，車間/倉(cang)庫(ku)不(bu)需要(yao)額外太多的改(gai)造。對于(yu)一(yi)般(ban)動(dong)輒百萬計的車間/倉(cang)庫(ku)改(gai)造投(tou)入(ru)來說，使用藍(lan)芯的方案(an)，投(tou)資基(ji)本都在智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造設(she)備(bei)(bei)的采購(gou)上，而這筆投(tou)資收獲的設(she)備(bei)(bei)（ROI）卻是(shi)不(bu)一(yi)樣的。同(tong)時隨著智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)改(gai)造，先一(yi)腳邁進智(zhi)(zhi)(zhi)慧工廠/倉(cang)儲的大門，企(qi)業智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)生產、模(mo)塊(kuai)化(hua)(hua)物流(liu)效(xiao)果不(bu)斷(duan)提升(sheng)，設(she)備(bei)(bei)綜合使用率(lv)也將(jiang)提升(sheng)，進而在整個企(qi)業的效(xiao)率(lv)提升(sheng)將(jiang)更(geng)加持久，投(tou)入(ru)產出比將(jiang)更(geng)大。

老板， 2019年請您(nin)看過來。